okr绩效考核和kpi区别

KPI和OKR的区别 

KPI和OKR的主要区别在于目的、原理、实操过程和保密性等方面：

1. 目的：KPI的本质是绩效考核，是一种对员工的考核评价工具，关注个人目标如何保质保量完成；而OKR的本质是目标管理，专注于目标实现的结果和改善，更注重公司或团队目标的实现。

2. 原理：KPI的核心原理在于“指标分解”，根据上级的指标，逐级分解到下级中去；而OKR的核心原理在于“目标对齐”，提倡下级对齐上级的目标，通过下级目标的达成，从而促成上级目标的达成。

3. 实操过程：在实操过程中，OKR是鼓励员工自己去制定目标，能激发其主观能动性；而KPI却是领导去下达指标，员工去接受任务，中间难免会有“讨价还价”的过程。

4. 保密性：OKR是公开透明的，每一个人都能参与其中，而KPI大多数都是保密的，你基本不知道另一个岗位的绩效。

需要注意，OKR和KPI虽然有所不同，但也有联系，OKR控制过程，而KPI确保结果。通常OKR不能单独适合，要结合KPI。